Jesús Alfaro

Consistente con esta estrategia, en el año se incrementó la capacidad de la planta de PTA en Altamira. Mientras tanto, Hylsamex y Alpek siguieron siendo afectados por la baja de los precios de sus productos. Ese año puso en operación la planta IV de Nemak, para incrementar la producción de cabezas de aluminio y se avanzó en el equipamiento de la planta V, para impulsar la de monoblocks. Lo anterior impactó los resultados de ALFA, ya que sus exportaciones y los precios de sus productos disminuyeron.

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Además, se avanzó en las expansiones de nylon y Lycra®, mientras que Sigma y Nemak continuaron consolidando su posición de liderazgo de mercado y aumentando la producción de alimentos y autopartes, respectivamente. Una revisión de la estrategia de la Compañía fundamentó la decisión de reconfigurar el portafolio de negocios, para impulsar aquéllos de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad, como el PTA, el acero recubierto, los alimentos refrigerados y las autopartes. Por otro lado, ALFA conformó una nueva asociación 50/50 con DuPont para impulsar el negocio de fibra corta poliéster, así como una sociedad con Teijin Limited, de Japón, en el negocio de filamento poliéster. Además, en conjunto con DuPont, se inició la expansión de la capacidad de nylon 6 y 6,6, en las instalaciones de Nylon de México. En los años 1996 y 1997, ALFA estableció cifras récord en ingresos y Flujo de Operación. En 1995 la planta Monterrey de Sigma fue la primera en México en recibir una certificación por parte del Departamento de Agricultura de EE.

DESARROLLO DE PROYECTOS DE INSTALACIONES DE MANUTENCIÓN, ELEVACIÓN Y TRANSPORTE.

• Se inició entonces un programa de desarrollo, fundando y adquiriendo empresas en industrias como petroquímica, fibras sintéticas, electrónica y turismo.
• En 2009, Distribuciones Casamayor abrió un punto de venta en Coslada (Madrid) para dar servicio a todo el Corredor del Henares.
• Esto marca el primer paso en la evolución hacia la independencia de los principales negocios de ALFA.
• Así, a lo largo del año, compró las participaciones de socios minoritarios en Onexa y Chen, con lo que se convirtió en el único accionista de estas subsidiarias.
• Su cámara de combustión en vermiculita mejora la eficiencia térmica y prolonga la durabilidad del equipo, garantizando una distribución uniforme del calor.

Se adquirió del gobierno de México la mayoría del capital de Tereftalatos Mexicanos, productora de PTA ubicada en el estado de Veracruz, mientras que Galvak instaló su primera línea de pintado de lámina de acero. Mientras tanto, los esfuerzos emprendidos años atrás en cuanto a reducción de gastos y aumentos de productividad continuaban rindiendo frutos. La empresa concluyó el proceso de reestructuración de pasivos en 1987. Las medidas adoptadas por ALFA en 1981 tuvieron el efecto esperado y para 1984 los resultados financieros de la empresa habían mejorado.

Baldosas de cerámica de la pared

Por su parte, Nemak adquirió la empresa alemana Rautenbach en 2005 y permitió a Nemak posicionarse mejor en el mercado europeo de autopartes de aluminio, ya que diversificó su cartera de clientes, al atender a armadoras como BMW, Audi, VW, Porsche, entre otras. Asimismo, expandió su presencia en el Caribe con la adquisición de activos de la empresa Sosúa, en República Dominicana. Sigma concretó dos transacciones de las empresas Grupo Chen y New Zealand, mejorando su posición en el mercado de quesos en México. También se aprobó construir una nueva planta de polipropileno que aportaría 440 mil toneladas a las 240 mil existentes. El año 2004 marcó el inicio de una nueva etapa en la historia de la Compañía. Durante 2002, se reafirmó la estrategia de reconfiguración de portafolios, añadiendo al PET como negocio estratégico y eliminando de esta categoría al nylon textil.

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De conformidad con el acuerdo de compra, Alpek adquirió el 100% de la participación de Petrobras en las dos compañías, por un monto de US $435 millones, libres de deuda. El 10 de septiembre, Sigma anunció que adquirió el las acciones restantes de Caroli, compañía que se dedicaba a la producción y comercialización de carnes frías y comidas preparadas en Rumania. El precio acordado por el 100% de participación de Petrobras en PetroquímicaSuape y Citepe fue de US $385 millones. Cevher Döküm exportaba la mayoría de su producción al mercado europeo, generando ingresos de US $70 millones en 2015. Durante el segundo trimestre, Axtel completó la adquisición del restante 49% de Estratel, una empresa mexicana especializada en la integración de soluciones de TI para clientes de gobierno y empresarial generando ingresos anuales de $250 millones de pesos. Al año de BASF, en Concón, Chile, complementando los activos de Alpek en la región.

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En 2010, se extendió más allá de la Comunidad de Madrid con la compra de Jorfi en Valladolid. En 2009, Distribuciones Casamayor abrió un punto de venta en Coslada (Madrid) para dar servicio a todo el Corredor del Henares. Están fabricadas en materiales de alta calidad que facilitan la limpieza y son resistentes a la corrosión y al desgaste.

Por otra parte, se generó un ambiente de aumentos de precios de materias primas. Después de las dificultades de 2008 y 2009, el año 2010 presentó un escenario favorable. Finalmente, se optimizó el capital neto en trabajo para liberar efectivo y se implementaron programas de ahorro de costos y gastos en todas las empresas. Por su parte, Alpek inauguró la nueva línea de su planta de polipropileno, en Altamira. En 2008, Sigma continuó implementando su estrategia de expansión internacional, mediante la adquisición de Braedt, en Perú e inició operaciones en la planta de Oklahoma, que venía construyendo desde 2002. Además, adquirió dos plantas de PET, una en México y otra en Argentina.

El propósito fue conjuntar las habilidades propias de cada empresa, Sigma y ConAgra, para impulsar el desarrollo de este negocio, tanto en México como en EE. Hacia finales de año, ALFA llegó a un acuerdo con Ford Motor Company, que le permitió incorporar en Nemak dos plantas de autopartes ubicadas en Canadá. Pese al ciclo a la baja de sus productos principales, en 1999, ALFA logró aumentar su volumen de ventas y alcanzar, por primera vez en su historia, ingresos superiores a los US $4,000 millones. Las crisis de Asia, Rusia y Brasil desplomaron el precio del petróleo, afectando a varios países, entre ellos México. Alpek arrancó la planta de poliéster texturizado en Monterrey y, en asociación con la firma estadounidense CSWI, inauguró una planta cogeneradora de electricidad y vapor en el complejo petroquímico de Altamira, Tamaulipas.